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爱尔眼科医院集团 2013年斜视与小儿眼科学组会议纪要

作者:襄阳爱尔眼科 时间:2021-08-14 来源:襄阳爱尔眼科医院

  为促进集团斜视与小儿眼科学组发展,活跃学组学术活动,交流斜视与小儿眼科科室建设管理经验,集团教育与科技管理中心、斜视与小儿眼科学组于2013年6月20日在天津组织召开了2013年度斜视与小儿眼科学组会议,来自集团各医院小儿眼科学组及集团教育与科技管理中心、营销中心、人力资源中心近50人参加了会议。会议由集团斜视与小儿眼科学组主任杨积文教授主持,集团总裁李力先生致欢迎词。同时,会议邀请了天津市眼科医院的郭新、李丽华教授就麻痹性斜视及医学验光配镜知识做了相关经验交流与分享。天津爱尔眼科医院为本次会议提供了大力支持。现将此次会议纪要如下:

  一、2013年学组建设情况

爱尔眼科医院集团 2013年斜视与小儿眼科学组会议纪要

  集团教育与科技管理中心、斜视与小儿眼科学组就集团斜视与小儿眼科2013年度工作情况及2014年度学组发展趋势进行了分析和介绍:在学组各位专家及医院、集团领导的支持下,学组较2011年济南会议学组改选后有了积极持续的发展。集团从事小儿眼科的专兼职医师已达85人,其中高级职称36人(研究生以上学历24人),2012年开展斜视手术量6050例(较2011年同比增长54%),2013年1-4月斜视手术量为2172例。

  集团教育与科技管理中心

  现阶段集团斜视与小儿学组内开展的项目主要分为以下六个部分:27 家医

  院开展了普通性斜视手术,23 家医院开展了角膜接触镜验配,17 家医院开展了

  视功能训练及低视力项目,19 家医院开展了眼球震颤中间带转位术,7 家医院开

  展了后巩膜加固术,11 家医院开展了特殊类型手术。整体看来,斜视与小儿眼

  科学组业务量较2012 年稳步增长,集团内近年培养的人员多已能在医院担任临

  床业务,手术类型日渐丰富,学组技术力量逐渐增强。

  集团业务开展较好的成都、南京、长春、重庆、长沙、哈尔滨、昆明、株洲

  医院小儿眼科主任就本科室工作进行了介绍,分享了他们在人员培养、科室经营

  管理上的经验。

  二、会议进行了积极的讨论,提出了目前主要存在的困难

  1、学组建设:斜视及小儿眼科项目对医生的专业技术要求高,医生的成长周

  期较长。各医院对小儿眼科仍不够重视,薪酬体系较其他科室而言不具备

  竞争力,医生不愿从事小儿眼科工作,人手不够、梯队不完善限制了学科

  业务的发展;部分医院斜视小儿眼科业务划分不清,手术分工不明确,限

  制了学组发展。

  2、市场工作:斜视及小儿眼科的发展获得的市场支持少,缺乏市场助力的手

  段和政策,主要靠患者口碑相传,市场培育周期长,部分医院面临病源不

  足的困境。

  3、价格体系:部分医院斜视及小儿眼科手术项目相较公立医院同类手术收费

  价格偏低,缺乏营利手段和方法。

  三、集团小儿眼科学组2013-2014 年度工作

  会议就各医院提出的问题结合集团现状,讨论并审议了集团小儿眼科学组

  2013-2014 年度工作目标与计划,并达成以下共识:

  1、人才培养:会议决定在现有的武汉、沈阳、成都、南京爱尔四家培训基地

  的基础上新增长沙爱尔眼科医院为集团斜视与小儿眼科亚专科医师培训

  基地,以满足医院送培需求和学组发展趋势;在集团与学组共建培训体系

  的基础上,新增以片区为单位的模式进行培训管理,加强学组人才建设培

  养,集团与片区管理同步进行(将采取基础培训班、亚专科医师基地培训、

  疑难病例会诊等各类培训方式,全面开展提高小儿眼科学科技术水平的培

  训工作)。

  2、市场工作:要求各医院小儿眼主任及负责人积极与医院市场部主任及负责人(或CEO)联系,保持信息共通、及时更新临床情况。积极探索创新经营模式,推出如小儿服务预售卡等。把握斜视与小儿眼科学组重复消费需求与能力的特点,以服务患者为核心思想,借“临床+营销”模式推出相关服务,满足患者需求,打造核心竞争力。

  3、完善与视光的合作机制:针对集团部分医院已逐步开展小儿眼科与视光配合推出大视光的情况,会议提出现阶段需结合各医院实际情况,因地制宜。

  不能所有医院一刀切来解决问题,各医院需在小眼科与视光配镜经营中摸索出一套具有各地医院特色的经营模式。建议制定相关激励政策,提高小儿眼科医师工作积极性。促进各医院小儿眼科更好的开展工作,真正建立双赢的管理模式,逐步完善集团小儿眼科与视光配镜合作机制。

  四、学组改选:本次会议经集团总裁提名,任命新一届学组班子成员:

  1、学组主任:杨积文(沈阳)

  2、学组副主任:林江(成都)、戴鸿斌(武汉)、刘虹(南京)

  3、学组秘书:何勇川(重庆)

  李总在会议指出:集团斜视与小儿眼科学组近年来取得了稳步的发展。学组的发展及技术力量的提升为医院创造了良好的口碑效益,集团将进一步支持学组的发展,集团各职能部门也将密切与医院联络,为学组发展创造更好的平台。各医院应充分认识到斜视与小儿眼科学组的重要性,把握学组重复消费需求与能力的特点,在人员、薪资及市场方面给与扶持,逐渐做强、做大斜视与小儿眼科学组。集团鼓励各医院积极探索小儿眼科与视光结合的模式,可配套积极的薪酬激励政策(须报集团批准),限度发挥小儿眼科与视光的服务潜力。希望在新的学组班子的带领下,通过学组成员的共同努力,做好患者管理工作,为患者提供高效、优质的服务。

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